突破创业的“冷门之难”

　　记者（以下简称记）：龙湾现在是中国不锈钢管材生产基地，但您在创业之初，龙湾还没有这个产业，有的人甚至不知道不锈钢是何概念。当时为何会选择这个冷门行业？

　　王迪（以下简称王）：1992年，我先后走访、考察了十多个省市市场。经过大量周密的市场调查和考察，认定不锈钢管有着巨大的市场前景，所以选择了这个在当时还是非常冷门的产业，企业也就是从一条穿孔生产线开始的。

　　记：“万事开头难”，您遇到了哪些难题，又是如何克服的？

　　王：是的，创业开始的时候确实遇到很多困难，比如缺少资金等等。面对这些困难，我拜亲访友，发动整个家族力量，筹集资金200万元。有了这笔资金后，赶紧买来生产设备，从上海等地的大企业聘请技术人员，终于创办了温州东海钢管厂，这就是华迪钢业集团的前身。由于我们锐意进取，勇于创新，如今已发展成为以华迪钢业集团有限公司为核心、拥有16亿资产，员工2000余人，并控股下辖温州华迪轧钢有限公司、温州新华迪人造革有限公司、温州市合成革有限公司、沈阳华迪实业有限公司等几大企业的无区域集团企业。2005年公司生产的奥氏体无缝钢管被英国劳氏船级社认证为中国目前唯一的制造厂家。

　　突破发展的“瓶颈之忧”

　　记：听说华迪是一个家族企业，温州有不少企业正因为是家族企业，在进一步做强做大中受到拖累，您是否也遭遇过这样的发展瓶颈？

　　王：都说家族企业难做大，家族文化会阻碍企业的发展，华迪的实际经验告诉我，并非如此。华迪确是家族式的股份制企业，但完全按照个人能力来分配工作，并非看重关系的远近亲疏。在各自的工作领域，给予充分的理解和信任，基本放权，不加干预，这就保证了企业运营管理的独立性。

　　记：家族企业在引入人才、留住人才方面会不会存在瓶颈？

　　王：我们的企业成立以来，就非常注重人才的培养和科技投入，公司陆续引进和培养了各类中高级专业技术人才，宝钢、太钢、抚钢、太重等国内相关行业大企业一部分高级人才在华迪的诚心相邀下，纷纷加入华迪。我们给予人才充分的信任和自由，投入专项资金供他们搞科研。在员工待遇方面，自2005年开始，每年解决20个名额的大中专毕业生、外来员工的落户问题，劳动合同签订率达到100%，并按时足额帮员工缴纳各项社会保险费，参保率达84.5%。企业也因此被评为了“全国就业与社会保障先进民营企业”。

　　突破做强的“逾越之坚”

　　记：人们习惯把10亿元的年产值看成是企业发展的关口，难以逾越，华迪是如何突破的？

　　王：前几年，华迪集团的核心企业华迪钢业集团有限公司的产值迟迟突破不了这个瓶颈。但在2006年，华迪钢业集团有限公司年产值突破10亿元，主要基于以下几点：首先，我公司先后多次增资引进先进生产设备，提高生产效率，增加生产产能；其次，改进优化生产工艺，进行科技创新，开发新产品，提高产品附加值，提高产品市场竞争力；再次，充分利用华迪的市场优势，吸纳更多的加工户，扩大市场，提高产值。

　　记：在突破这个关口后，您新的目标定在哪里？

　　王：华迪于2005年底在龙湾高新技术园区征地50亩，开始筹建二期工程，计划固定资产投资5000万元以上，新增厂房建筑面积2万多平方米，并购置先进设备，在原有基础提高产品科技含量，开发新品种，提升产品档次。该项目已于2006年6月动工，计划2007年6月完工投产，项目建成后华迪钢业集团有限公司的规模将再次翻一番，实现炼钢、连铸、连轧、穿孔、冷轧、冷拔、检测等一条龙生产，年生产不锈钢无缝管、棒等材料6万余吨，年总产值可望达20亿元。